价值观是红黄蓝黑白的排序问题

   电脑报：阿里因为践行价值观开除了5个员工，你觉得这事儿值得吗？

   鲍艾乐：阿里月饼事件中，不存在谁的价值观好或者不好，正确或者错误的判断。价值观本来就是选择的排序，可能在我的世界观里，我愿意把红黄蓝排在前面，但对于他来说，愿意把黑白排在前面。对于阿里来说，用劝退的方式，选择把自己的价值观践行到极致，我是很佩服的。因为如果一个公司只是把价值观口号贴在墙上，不去维护的话，是没有意义的。

     对于这几个程序员来说，不代表他们品德上有任何问题，只是说和阿里的价值观不是很契合，他们可以再去选择一家更符合自己价值观的公司去工作，仅此而已。

电脑报：怎么看待乐视和亚马逊两种不同的价值观文化？

   鲍艾乐：乐视很大，但乐视环境还属于一个草根创业的文化，尽管还有很多欠缺和不足，但它有一个优点就是可以野蛮生长。亚马逊则相对比较成熟，比如流程规范，效率高，甚至能够给员工带来自由和人性解放的相对宽松的奋斗环境。中国的文化很容就成王败寇，乐视成功就觉得乐视模式好，小米成功就模仿小米，如果哪天哪家公司不行了，大家又跑出来墙倒众人推，说它不行，这个其实太功利了。

    这两种完全不同的文化价值观，其实不应该放起来做对比，本来这个世界上每家公司都是不一样的，我们可以接受两个完全不同的人，为何不能接受两家完全不同的公司呢？

    在亚马逊，我们享受成熟公司环境和氛围带来的好，在乐视，你要接受它的草创和奋斗，在不完美中去创造，其实是所有创业公司的共同点，这对于职场人来说是一种文化修炼，去完善自己内在的方方面面，不应该恶语相向。

电脑报：价值观这件事情，在你们看来，是否真的很重要？

     鲍艾乐：价值观是非常非常重要的，它是一个公司无形的东西，但无形决定有行，价值观是否在人心里走得稳，要手起刀落，要把不符合你价值观的东西排除掉，某种意义上来讲，有点像宗教的感觉，只有让大家都觉得我们是多么维护我们的价值观，企业的价值观才能够被关注且践行。

   电脑报：如果你们帮助雇主公司来做一些中高职位的对接，你们会如何去匹配双方的需求？职位、薪酬、工作经验、发展空间、价值观这几样来排序，你们有没有一个配对的排序标准？

    鲍艾乐：不同职场阶段的人会有不同的需求。对于很多基层人员来说，早期会关注职位的成长性和我跟什么样的老板和团队，能否让我学习和成长，薪资是第二位的；到了职场的中段，已经有比较成熟的社会地位时，薪酬变得很重要，并且是否能够持续拿下去；再走远一点，脱离了薪酬初期的追求，职场高阶人才会更多去追求契合我精神追求和价值观统一的工作。